Accreditation of Clinical Laboratories CBAHI /CLBB by Dr Fathia Fathy

اليوم هنذكر سياسه عمله ونموذج لم نتطرق اليها من خلال معايير سباهي بالمستشفيات  وهي  Delegation of Authority وهذه بتعتبر طوَّق النجاه للمدير الطبي لانه من خلالها بيجعل اخرين  يتحملوا معه المسءوليه كما ان من  خلال اشراك الآخرين ...بيعطي فرصه ليهم إظهار مواهبهم  -الانتماء للمكان ...يشعروا بالمسءوليه ونلاحظ الاتي  اولا انها بتكون من اكبر رأس الي الأقل ثانيا :تحديد المهمه .................................Assignment  ثالثا:اختيار الشخص وانتقاله اليها ..............................Transfer  رسمي (محتاجين نموذج ) رابعا: قبول الشخص المفوض اليه المهمه (توقيع النموذج)..........................Acceptance خامسا:متابعه المدير الطبي لها  ....................مساءلة الشخص الموكل اليه المهمه......................Accountability  هذه نموذج وصلني من احد الزملاء  جزاه الله خيرا وهنا بيسأل سباهي سرفير ....عن السياسه .....والنموذج  واليكم بعض tasks  Proficiency testing program...

اليوم خصصت سباهى معيار خاص للأفراد خاصيين بالمختبر ( key persons)  أحد أعمده المختبر وهم :                                                                                                     Quality Designee   Facility safety Infection  Control Designee    Training & Education  Designee                                                     Information System Designee  وهؤلاء بالاهمية بمكان أن تضع لهم سباهى معيار ....ليتاكدوا من أهليتهم لهذا العمل من خلال  (مره تانى ....)الاطلاع على ملفاتهم ليتاكدوا من وجود 1- قرار...

نفس الكلام اللي تم تطبيقه مع اكبر مسءول فني بالمختبر ..... يطبق اليوم مع كل العاملين بمسمياتهم المختلفه  (كما في organization chart )  مع ملاحظه الاتي  ١-وجود شهاده  Basic life support )مع من يتعاملوا مع المرضي او المتبرعين  ٢-شهادات تدريب معتمده لمن يأخذ وظيفه مخصصه بالاضافة كأنه فني او اخصاءي مثال  مسءول الجوده  مسءول الامن والسلامه ........ ٣- مراجعه الرسم الوظيفي من قبل المدير الطبي بعنايه  لان هذا بمثابه الميثاق (حيث سيتم التوقيع عليها من قبل الموظف ...ومن ثم السوءال عليها في اي تحقيق لا قدر الله

   قد تحدثنا عن الموظفين Manpower..... أنهم   القوه  الفعليه في نجاح اي عمل فيبدأ بالتعرف علي من هو رأس العمل(head of the lab ) فصنف المختبرات الي صنفين: اولا:مختبرات معقده High Complexity  والتي تحتاج رعايه اكتر او بالاصح يعتمد عليها حياه مريض ، وبنسميها hot spots- high complexity  وهي بنك الدم ومختبر الهستوباثولوجي وهذة لازم ولابد يكون علي رأس  العمل ......استشاري باثولوجيا اكلينكيه او مايعادلها او استشاري باثولوجي وبمعنى اخر ان يكون مُتَّخِذ القرارات الفنيه والمتابعة الفنيه استشاري     ,وبالتالي فرق بين المدير الاداري والمدير الطبي. ثانيا المختبرات التي لايوجد في Hot spots ..... Moderate complexity   ، فممكن ان يكون علي قمه العمل اخصاءي  ....ماهى  الأوراق اللي ممكن يطلبها في هذه النقطه؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ -ملفات من هم علي راس العمل وتكون جاهزه -بقرارات تعينهم في هذا المنصب.....................................Appointment Decision -ترخص هيئة التخصصات  valid.......ليس...

اليوم هنبدأ نتكلم علي اهم عنصر بالمختبر الا وهو manpower  فنجاح اي مختبر بيبدأ من اختيارك لأعضائه (العقل المدبر ) وعليه طلبت منك سباهي ان تعرفها علي خطتك في الاحتفاظ بموظفينك Employ retention فيبدأ سباهي بالسوءال  عن orientation program   مع العلم وجدوا ان اول ايام للموظف  للعمل توءثر في  أداءه سنه مقبله  (هذا معيار قادم ان شاء الله) - المكان المناسب للوظيفه  والمهام الموكلة اليه  Job description  Organization chart  -التدريب والتعليم والتطوي ر  Training program  CEM hours  - ال تقييم المهني appraisal form  -عوامل تفضيل الأكثر كفاءه ممن هو اقل كفاءه  ويشمل المكافءات المقدمه والمنح والامتيازات  -قياس رضا الموظف ) حيث يعتبر الموظف  internal customers ) بعمل الاستبيان satisfaction survey  ومن ثم root cause&corrective action  analysis  ا و حتي من خلال اسباب إنهاء العمل للموظفين المتقاعدين او المفصولين...